Sự đoàn kết “đồng lòng nhất trí” trong doanh nghiệp sẽ tạo ra một nguồn năng lượng làm việc lớn và đạt hiệu quả cao nhất. Để xây dựng nên một văn hóa doanh nghiệp đoàn kết vững mạnh, doanh nghiệp cần đảm bảo 4 yếu tố cơ bản bao gồm: Chung mục tiêu, Bình đẳng, Chia sẻ và Thống nhất.

1. Chia sẻ giá trị và mục tiêu chung 

Một đội ngũ đoàn kết cần có chung một tầm nhìn và các giá trị cốt lõi. Khi tất cả mọi người cùng hướng đến một mục tiêu, sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau sẽ gia tăng.

Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần định rõ và truyền thông về các giá trị, sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp. Tổ chức các buổi đào tạo hoặc hội thảo để nhân viên hiểu rõ hơn về những điều này và cách họ có thể đóng góp. Như vậy, nhân viên mới hiểu rõ mình cần phải làm gì, nỗ lực như thế nào để đóng góp vào thành công chung.  

2. Tạo dựng môi trường làm việc bình đẳng

Một môi trường làm việc bình đẳng không chỉ giúp tăng cường sự đoàn kết trong tổ chức mà còn thúc đẩy hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Dưới đây là một số cách để xây dựng một môi trường làm việc bình đẳng:

• Khuyến khích đối thoại mở: Tạo văn hóa cho phép nhân viên bày tỏ ý kiến mà không sợ phán xét. Tổ chức các cuộc họp và kênh phản hồi định kỳ.
• Chính sách tuyển dụng công bằng: Đảm bảo mọi ứng viên đều có cơ hội như nhau trong quy trình tuyển dụng, dựa trên các tiêu chí rõ ràng.
• Đánh giá hiệu suất minh bạch: Sử dụng tiêu chí đánh giá công bằng, cung cấp phản hồi thường xuyên và kế hoạch phát triển cá nhân cho nhân viên.
• Khuyến khích đào tạo và phát triển: Cung cấp cơ hội học tập cho tất cả nhân viên để nâng cao kỹ năng mà không phân biệt.
• Thúc đẩy sự đa dạng: Đón nhận sự đa dạng trong đội ngũ để nâng cao sáng tạo và hiểu biết.
• Công bằng trong cơ hội thăng tiến: Tạo lộ trình thăng tiến rõ ràng và tổ chức chương trình đào tạo lãnh đạo.
• Lắng nghe và hành động: Thu thập ý kiến nhân viên và thực hiện các biện pháp cải thiện dựa trên phản hồi.

Một môi trường bình đẳng giúp tăng cường sự đoàn kết và cống hiến của nhân viên, thúc đẩy sự phát triển chung của tổ chức.

3. Xây dựng văn hóa chia sẻ

Khái niệm chia sẻ ở đây được hiểu theo hai khía cạnh “Cho” và “Nhận”:

• Khía cạnh “Nhận”: Mọi nhân viên đều có quyền tiếp cận những thông tin cần thiết liên quan đến kế hoạch phát triển và công việc của bản thân cũng như của người khác. Khi mọi người hiểu rõ về vai trò và nhiệm vụ của nhau, họ có thể hỗ trợ và phối hợp hiệu quả hơn khi gặp khó khăn.
• Khía cạnh “Cho”: Mỗi cá nhân nên được khuyến khích chia sẻ quan điểm và ý kiến của mình trong các hoạt động chung của nhóm. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và sáng tạo.

Để giúp mọi người cởi mở và dễ dàng hơn trong chia sẻ, doanh nghiệp nên có các hoạt động như họp định kỳ để trao đổi thông tin công việc và các hoạt động gắn kết như du lịch, đi từ thiện, tổ chức tiệc giáng sinh, năm mới,…Thông qua việc xây dựng một văn hóa chia sẻ mạnh mẽ, doanh nghiệp sẽ tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, nơi mà mọi người đều cảm thấy được trân trọng và có trách nhiệm với sự phát triển chung.

4. Công nhận và ghi nhận đóng góp

Việc công nhận nỗ lực và thành tích của nhân viên không chỉ tạo động lực mà còn giúp họ cảm thấy giá trị và có vị trí trong tổ chức. Khi nhân viên cảm thấy được ghi nhận, họ sẽ có xu hướng gắn bó hơn với doanh nghiệp.
Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống khen thưởng công bằng và minh bạch. Có thể là khen thưởng hàng tháng cho nhân viên xuất sắc, hoặc công nhận công khai trong các cuộc họp. Đảm bảo rằng mọi đóng góp đều được đánh giá và ghi nhận.

Việc xây dựng và nâng cao sự đoàn kết giữa các nhân viên phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố khác nhau cả về khách quan, chủ quan, bên ngoài và nội bộ. khi các nhân viên hài lòng với tập thể, với công việc thì họ sẽ cống hiến hết mình cho sự phát triển chung của doanh nghiệp. Từ đó, sự đoàn kết giữa mọi người sẽ càng thêm bền chặt, lớn mạnh.